气化陕西工程

      在第一次能源革命中，英国人成功地用煤炭代替了木柴，成就了大国崛起的梦想；在第二次能源革命中，美国人用石油代替了煤炭，创造了领先世界的辉煌。而随着生态环境和气候变化形势日益严峻，以优先发展可再生能源为特征的能源革命已成为必然趋势。

      实践证明，哪个国家能抓住这次能源革命的百年机遇，哪个国家就能引领世界下一个百年的发展。

      与石油相比，天然气是一种丰富的、更清洁的能源，因而被寄予了填补全球能源供应与需求巨大缺口的期望。

      因而，加快天然气产业发展，提高天然气在一次能源消费中的比重，对我国调整能源结构、提高人民生活水平、促进节能减排、应对气候变化具有重要的战略意义。

      2015年，从我省清洁能源企业陕西燃气集团有限公司传来喜讯：燃气集团实现天然气运销总量54.61亿立方米，较2010年的21.69亿立方米增长151.78%，“十二五”期间年均增长率20.5%，高出“十一五”期间年均增长率5.51个百分点；实现营业收入70.03亿元，较2010年营业收入24.79亿元增长182.49%，“十二五”期间年均增长率23.07%；资产总额突破132亿元，较“十一五”末增长230.33%

      寒夜里的一把火如何照亮了天际？陕西燃气集团有限公司如何在践行站起来、富起来、强起来的理念中，实现了跨越式发展？就让我们一起审视它走过的路！

       经天纬地

      倾力推进““气化陕西气化陕西””工程

      为加大我省天然气资源整合力度，实现天然气产业的快速发展，2011年，省委、省政府决定组建陕西燃气集团。“十二五”期间，燃气集团着力推进燃气产业上、中、下游一体化发展，着眼于“大而稳”的上游资源保证、“广而安”的中游管网体系保障、“多而优”的下游产品供给支撑，统筹谋划和推进全产业链的各项业务，通过产业链和价值链的优化，建立各企业间“分工协作，协同发展”的模式，形成了一体化发展格局。

      燃气集团扎实推进“气化陕西”工程，取得阶段性成果。

      目前，燃气集团已取得13个资源供给点，资源配置总量达186亿立方米，实现了多点、多气源的资源配置格局，尤其是我省自主开发的天然气首次进入了省属管网，标志着天然气供给保障取得了新的突破。

       随着全省“一张网”供气体系构建形成，燃气集团先后建成投运了7条长输管道和10条支（专）线，新增管道里程1100公里，总里程达3000公里。为使储气调峰功能更加完备，建成投运了杨凌液化天然气（LNG）应急储备调峰项目，标志着我省应急储备调峰体系构建与发展取得新的突破，资源供给手段得到进一步丰富和完善。

      “十二五”期间，燃气集团提前完成“气化陕西”一期工程建设，并启动“气化陕西”二期工程，先后建成投运了靖西三线、关中环线、姚河线等干支线管道，实现了管道气“县县通”目标并向乡镇延伸，成为国内天然气长输管网最为完善的省份之一。

      为积极响应省政府“治污降霾·保卫蓝天”行动计划，大力推进“煤改气”项目实施，助力关中圈燃煤锅炉拆除，参与全省绿色物流体系建设，完善全省路网加气站建设规划，实现了省域内高速路、国省道加气站建设的突破，为我省大气污染治理，建设美丽陕西作出了积极贡献。

      全省11个市（区）、107个区县全面实现气化，市级以上城市气化率达70%，县级以上气化率达40%，总气化人口1400万。

      为充分发挥燃气产业对经济社会发展的引擎作用，陕西燃气集团先后与铜川、延安、渭南、咸阳等市政府签订合作协议，在天然气管网设施、城市燃气、天然气资源勘探开发、燃气综合利用等领域建立起全方位、深层次的合作关系。组建延安天然气管道公司，完成了阎良、商洛、铜川等城市燃气企业整合重组，启动实施了延安燃气总公司增资扩股工作，为进一步加快全省燃气优势资源整合，做大做强、做专做精我省燃气产业，服务“三个陕西”建设奠定了坚实基础。

       大力实施创新驱动战略

       陕西燃气集团坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、科学引领”的科技指导方针，着力推动创新驱动发展战略，不仅实现了企业经营业绩的逐年攀升，还推动了混合所有制经济发展。

       陕西燃气集团确定了多家发展混合所有制经济试点单位，创新采用多种合作模式，依法合规与各类社会资本开展合作，取得了良好成效，实现了国有企业保值增值目标。“十二五”期间，先后与各类社会资本合作设立了10家混合所有制企业，撬动社会资本超过30亿元，促进了企业改革发展、优化了企业股权结构、增强了企业活力和竞争力。特别是燃气集团所属的渭南天然气公司改制重组工作，被列为国家首批PPP典型案例。

与此同时，集团还多渠道开展筹融资，奠定企业发展坚实基础。

       “十二五”期间，燃气集团分别与中国建设银行、兴业银行、中国银行、民生银行、昆仑银行及长安银行建立战略合作关系，获得了近100亿元的集团综合授信额度。同时，陕西燃气集团不断探索新方式、寻找新渠道，筹划融资方案，编制融资计划，通过非公开发行股票、公司债券、私募债券、国开投资基金、并购融资等融资方式，融资额达到120亿元，节约财务费用近5000万元。与此同时，陕西燃气集团积极争取政府资金支持，“十二五”期间，累计争取政府扶持资金超过3亿元。

       为提升企业自主创新能力，增强科技竞争力和省内影响力，陕西燃气集团积极响应国家“大众创业、万众创新”的新形势，大力推动企业科技创新能力建设,全面实施创新驱动发展战略,建立健全科技创新管理体系,加大科技及研发投入,加强产学研合作,积极营造创新文化氛围。累计安排各类科技、研发项目52项，获得实用新型专利9项、承担省部级课题1项、完成地方标准编制1项、申报陕西省科技统筹创新工程计划项目1项、荣获行业部级奖励17项，其中优秀成果“三等奖”2项、优秀论文“一、二、三”等奖14项，优秀著作“二等奖”1项。此外，燃气集团获得省工信厅、财政厅省内工业产品采购奖励，省国资委、财政厅研发投入量化考核奖励，获得陕西省第二十三届“科技之春”宣传月活动先进单位荣誉称号。

       强基固本

       全面提升企业管理水平

       陕西燃气集团不断夯实安全管理基础，健全安全生产“党政同责、一岗双责”责任体系；持续加大安全投入，累计投入3亿多元用以改善安全生产条件；坚持隐患排查治理常态化，累计整改隐患4000余项；强化员工安全教育培训，累计组织各类安全培训586次，培训人员达17800余人次；积极宣传普及管道和天然气安全知识，累计向社会公众发放宣传材料百万余份；在省内首推用户燃气安全事故责任保险，受到了省政府的肯定；着力加强应急管理，累计编制综合应急预案15个，专项应急预案80余个，开展规模演练50余次，建成投运了省天然气调控指挥中心、西安和杨凌应急器材中心以及延安、杨凌和汉中维抢修中心，实现了对省内输气管网的高效调控，应急保障能力得到显著提升；构建完善安全生产“三化”（规范化、标准化、精细化）管理体系，省天然气公司等4家所属企业实现了安全标准化达标评级，各所属企业安全生产工作多次受到地方政府和行业组织的表彰；探索形成了基础稳固、监管有力、稳定可控的安全生产管控模式。

       同时，陕西燃气集团积极推进依法治企，深入贯彻落实全面推进法治陕西建设的各项部署，研究印发《全面推进依法治企工作实施意见》，大力推进依法治企重点工作任务，不断强化法治工作体系建设、依法合规开展法律审核，完善法律事务管理规章制度，建立法律风险防范体系，积极开展法治宣传教育，切实加大普法工作力度，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率均达到100%，依法治企得到有效加强。因依法治企工作推进深入有效，燃气集团获得“2011-2015年全省国资系统法制宣传教育先进单位”荣誉称号。

在党的思想建设、组织建设和作风建设中，陕西燃气集团党委认真落实“两个责任”，坚持不懈的抓好党风廉政建设。积极开展幸福企业创建活动，以感知幸福、同创幸福和共享幸福为创建路径，构建涵盖理念、行为、物质、制度等四个层面为一体的“幸福文化”体系，打造幸福企业。扎实开展“用心去工作，共圆幸福梦”主题系列活动，让“天然之气厚德者兴”的企业文化理念深入人心。2012年，集团所属核心子企业获省级精神文明标兵单位荣誉称号，2014年被评为全国最具成长性能源企业50强，2015年荣获全国精神文明单位。

产业报国

       科学谋划引领未来

       东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时。陕西燃气集团将在省委、省政府的坚强领导下，按照“四个全面”战略部署要求，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，着力推进“气化陕西”二期工程，努力实现“两个一百亿”奋斗目标，引领和带动全省燃气产业持续健康发展。力争到2017年底，全省实现气化人口1600万人，天然气年消费量达130亿方，使天然气在我省一次能源中的消费比例提升至12.5%。

       至2020年，顺利实现我省燃气消费100亿立方米和集团公司燃气运销100亿立方米的“两个一百亿”目标，努力打造产业链条完整，核心优势突出，运营专业高效的国内一流大型燃气企业集团。

       燃气产业是基础公共服务的重要组成部分，“气化陕西”工程作为全省的重大民生工程，在推动燃气公共服务均等化的进程中发挥着重要的载体作用。“十三五”时期，陕西燃气集团将服务均等化作为终级目标，做到普遍服务——彰显公益类国有企业应有的责任担当；普遍参与——支持、吸收和联合社会各种资本共同参与，践行开放式发展的要求；普遍受益——实现各级各类用户、燃气产业的投资运营者、燃气产业链各利益相关者普遍受益互惠多赢，实现共享发展。

       为此，陕西燃气集团将大力实施天然气通镇（乡）工程，以省级重点示范镇、文化与风景旅游名镇等为重点，进一步完善干（支）线管网系统，构建“省-市-县（区）-镇（乡）”四级管网输配体系，同步完善“1321”区域气化的技术工艺、经济路线及运营模式，使“气化陕西”工程真正普惠用户，均等服务三秦百姓。

       2015年11月15日，国内第一座以应急储备调峰为目的、采用引进技术单线生产能力最大的液化天然气（LNG）项目——杨凌液化天然气（LNG）应急储备调峰工厂，正式投产运行。“十三五”期间，燃气集团将在此基础上，统筹做好杨凌液化天然气（LNG）应急储备调峰项目二期扩能工程与西安液化天然气（LNG）应急储备调峰项目一期工程的投资建设。杨凌、西安液化天然气（LNG）应急储备调峰项目最终并网后，将形成800万方/天的总液化处理能力、900万方/天的总调峰能力，天然气储存规模达2亿方。与此同时，计划投资46亿元，建成陕西省城市液化天然气（LNG）应急储备调峰系统项目。项目计划分三期在陕西省各区县及重点乡镇建设180座液化天然气（LNG）城市应急储备调峰站，储气规模10亿方，调峰能力1650万方/天。“十三五”末，与我省天然气市场与管网相适应的天然气应急储备调峰体系将全面建成，为全省清洁能源安全平稳有效供给提供坚实保障。

       在全力推进省内业务布局的同时，陕西燃气集团积极研究实施“走出去”战略，利用国家“一带一路”、晋陕豫黄河金三角区和关中-天水经济带建设的重要发展机遇，发挥我省天然气资源和管网设施优势，加快与周边省份之间天然气企业的合作，加大区域天然气基础设施的互联互通，提升区域天然气安全保障能力。同时，加强与俄罗斯及中亚等国家的战略合作，积极参与国外涉气项目的投资建设，为提升国家天然气资源的战略储备，提高我国在天然气行业的话语权和主动权奠定基础。

       陕西燃气集团着力推动创新驱动发展战略，进一步完善集团公司科技创新管理体系，组织实施“十三五”科学和技术发展规划，持续加大科技投入，提升集团公司自主创新能力，增强科技竞争力和省内影响力，力争在燃气重点领域核心技术取得重大突破。

       与此同时，企业还将深化幸福企业创建活动，大力弘扬“为工作拼命、为事业忘我”的陕西燃气精神，大力倡导厚德兴企的文化理念，按照“一体多元、兼容并包”的基本思路，形成以集团企业文化为主导，控股公司企业文化为辅助，内涵统一又各具特色的文化体系。积极实施品牌战略，着力打造“陕西燃气”品牌。

       事实证明：国企改革创新未有穷期，陕西燃气集团已经将触角伸到了能源革命更深邃的蓝海。那里大道已成，那里鲜花满地。